社外CFO・経営管理サービス
数字を、
未来の意思決定に
使える経営へ。
決算書を見るだけの経営から、数字を使って未来を考える経営へ。
財務会計・管理会計・資金繰り・予算管理を統合し、経営判断に必要な情報を見える化します。ゼロストーリアは社外CFO・経営管理責任者として、経営者とともに数字で会社を前へ進めます。
- 月次経営管理
- 管理会計・原価計算
- 予実管理
- 資金繰り・資金調達
- IPO・M&A
こんなお悩みはありませんか？
- 売上は伸びているが、なぜ利益が残らないのか分からない
- 月次の数字が経営判断に活かされていない
- 部門別・商品別の採算を把握したい
- 経理はいるが、経営数字を考えるCFOがいない
- 資金繰りの先行きが見えず不安がある
- 予算を立てても、実績と比べて振り返れていない
- 金融機関への説明や資金調達に自信がない
- IPO・資金調達に向けた管理体制を整えたい
- M&Aや事業承継を見据えて企業価値を把握したい
その原因は、数字が足りないことではなく、
「数字を経営判断に使う仕組み」の不在
にあるのかもしれません。
「過去の記録」を「未来の判断材料」へ
決算書は会社の成績表ですが、それだけでは次の一手は決められません。財務会計・管理会計・資金繰り・予算管理をつなげることで、数字は「未来を考える道具」に変わります。
よくある状態
- 決算書で結果を確認するだけ
- 会社全体の損益しか分からない
- 資金繰りは経験と勘が頼り
- 予算と実績を比べていない
社外CFOが入ると
- 月次で経営数字を早く把握できる
- 部門別・商品別の採算が見える
- 資金繰りの先行きが見える
- 予実管理で計画とのズレに早く気づける
数字を報告して終わりではなく、経営判断に使える形にして、意思決定まで伴走します。
主な支援内容
数字を見える化する
経営判断に必要な数字を、早く・正しく・分かりやすく。
- 月次経営管理
- 管理会計導入
- 部門別・事業別損益管理
- 原価計算
- 経営ダッシュボード構築
お金をコントロールする
計画と実績、資金の流れを管理し、打ち手につなげます。
- 予実管理
- 資金繰り管理
- キャッシュフロー管理
- 財務分析
成長に備える
資金調達・IPO・M&Aなど、次のステージを数字で支えます。
- 事業計画・財務計画策定
- 金融機関対応
- 資金調達支援
- IPO・TOKYO PRO Market準備
- M&A・企業価値評価
月次伴走のイメージ
月次経営
レポート
試算表をもとに、経営判断に必要な数字を分かりやすく整理します。
予実管理・
差異の分析
予算と実績のズレを確認し、原因と次の打ち手を整理します。
資金繰り・
キャッシュフロー管理
資金の先行きを見通し、余裕を持った判断と調達準備につなげます。
経営会議での
数字の共有
経営会議に参加し、数字をもとにした議論と意思決定を支援します。
CFOサービスで目指す変化
ゼロストーリアのCFOサービスの特徴
財務会計＋管理会計で見る
決算書の財務分析にとどまらず、部門別・商品別の採算や原価まで踏み込み、経営判断に使える数字をつくります。
「報告」ではなく「経営判断」まで
レポートを作成して終了するのではありません。経営会議に入り、数字をもとにした議論と意思決定、その後の実行まで伴走します。
「AI × 見える化」
経営情報の収集→分析→見える化→意思決定へAIを活用。経営ダッシュボードや月次経営レポートで意思決定のスピードを高めます。
COO・CXO機能とも組み合わせ可能
常勤のCFOを一人採用するのではなく、課題や成長ステージに応じてCOOなど必要な専門機能を組み合わせられます。
こんな企業におすすめです
- 売上は伸びているが、なぜ利益が残らないのか分からない
- 部門別・商品別の採算を把握したい
- 経理はいるが、経営数字を考えるCFOがいない
そんな企業の
社外CFO・経営管理責任者として伴走します。
支援の進め方
経営ヒアリング
会社の現状、経営課題、将来像を整理します。
経営課題の見える化
財務・管理会計・資金繰りなどを確認し、優先課題を明確にします。
支援プランの策定
必要な機能を組み合わせ、支援内容とKPIを設定します。
月次伴走支援
定例経営会議、経営レポート、課題管理で実行を支援します。
PDCA・改善
成果を確認しながら、次の経営課題へ取り組みます。
よくあるご質問
- COOが必要なのか、CFOが必要なのか分かりません。
- その段階でも問題ありません。現在の経営課題をお聞きしたうえで、COO・CFO・CXOなどから必要な支援をご提案します。
- 社内に経理担当者がいますが、依頼できますか？
- はい。経理業務を置き換えるのではなく、経理で作られた数字を経営判断に使える形に整え、経営数字を考えるCFOの役割を担います。
- IPOやM&Aの準備にも対応していますか？
- はい。IPO・TOKYO PRO Market準備、M&A・企業価値評価、資金調達支援なども支援内容に含まれます。
- 相談はオンラインでも可能ですか？
- 初回経営相談はオンライン・対面のどちらにも対応しています。
まずは経営課題を
お聞かせください
数字の見える化から意思決定まで、社外CFOとして伴走します。
初回経営相談｜オンライン／対面対応無料相談・お問い合わせはこちら
無理な営業は行いません。まずは現在のお悩みをお聞かせください。