M&A ADVISORY

ファイナンシャルアドバイザー(FA)

M&Aの判断を、
経営の視点で
支える。

会社の売却(譲渡)でも、成長のための買収(譲受)でも、M&Aは経営にとって大きな意思決定です。
ゼロストーリアはお客様の側に立つファイナンシャルアドバイザーとして、目的の整理から相手先探索、企業価値評価、条件交渉、最終契約、そしてPMI(統合)まで一貫して支援します。

  • 売却(譲渡)支援
  • 買収(譲受)支援
  • 事業承継
  • 企業価値評価
  • 条件交渉
  • PMI連携
PROBLEMS

こんなお悩みはありませんか?

  • 会社の売却を考えているが、何から始めればよいか分からない
  • 後継者がおらず、事業承継の選択肢としてM&Aを検討している
  • 自社の価値がどのくらいになるのか知りたい
  • 成長戦略として買収を検討しているが、進め方が分からない
  • 提示された条件が妥当なのか判断できない
  • 相手先との交渉を自社だけで進めるのは不安
  • デューデリジェンスや契約の対応に社内の手が回らない
  • M&A後の統合(PMI)まで見据えて進めたい
  • 社内外に知られずに検討を進めたい

M&Aのゴールは、契約を結ぶことではなく、

「M&Aの目的を実現すること」

にあります。

WHY FA

お客様の側に立つアドバイザー

M&Aの支援には、売り手と買い手の間に立つ「仲介」と、どちらか一方の立場で助言・交渉を行う「ファイナンシャルアドバイザー(FA)」があります。FAは、お客様の利益と目的の実現を第一に考えて動きます。

仲介(一般的な形)

  • 売り手・買い手の双方から依頼を受ける
  • 中立の立場で、成約に向けて調整する
  • 条件は双方の間を取る形で決まりやすい
  • 成約後の統合は支援の範囲外になりやすい
→

FA(ゼロストーリア)

  • お客様一方の立場で助言・交渉する
  • お客様の目的と利益の最大化を目指す
  • 戦略・価値評価・交渉を一貫して支援する
  • 成約後のPMI(統合)まで見据えて進める

「成約させること」ではなく、M&Aの目的を実現するために伴走します。

SUPPORT

主な支援内容

01 PREPARE

戦略・準備

M&Aの目的を明確にし、進め方と判断軸を整えます。

  • M&A戦略・目的の整理
  • 売却・買収の選択肢の検討
  • 企業価値の把握(簡易評価)
  • 企業概要書・資料の作成
  • 候補先リストの作成
02 DEAL

探索・交渉

お客様の立場で相手先と向き合い、条件を詰めます。

  • 相手先の探索・打診
  • トップ面談の調整・同席
  • 意向表明・基本合意の支援
  • 条件交渉
  • スキームの検討
03 CLOSE

実行・統合

契約までのプロセスを管理し、統合へつなげます。

  • デューデリジェンス対応
  • 企業価値評価
  • 最終契約までのプロセス管理
  • クロージング支援
  • PMI(統合)支援への接続
CASES

対応する主なケース

事業承継の
ための売却

後継者不在の課題に対し、会社と従業員の未来を託せる相手先を探します。

成長戦略
としての買収

新規事業・エリア拡大・人材確保など、成長の手段としての買収を支援します。

事業の
選択と集中

一部事業の譲渡・取得により、経営資源を成長領域へ集中させます。

資本提携・
グループ再編

資本提携やグループ内の再編など、最適な資本構成づくりを支援します。

BEFORE / AFTER

FAが入ることで変わること

BEFORE
AFTER
何から始めればよいか分からない
→
目的と進め方が整理され、判断軸が明確になる
自社の価値の目線が分からない
→
根拠のある企業価値の目線を持って交渉できる
相手先の条件を受け入れるしかない
→
お客様の立場に立った条件交渉ができる
社内が対応に追われ、本業が手薄になる
→
プロセス管理を任せ、経営に集中できる
成約後の統合は後回しになる
→
PMIまで見据えた条件と計画で進められる
FEATURES

ゼロストーリアのFAサービスの特徴

01

お客様の側に立つアドバイザー

売り手・買い手の間を取り持つのではなく、お客様の立場で助言と交渉を行い、M&Aの目的の実現を目指します。

02

経営・財務の視点で判断を支える

社外CFO・管理会計の知見を活かし、価格だけでなく、M&A後の事業計画や収益性まで踏まえて判断を支援します。

03

戦略からPMIまで一気通貫

検討初期の目的整理から、交渉・契約、統合後の実行まで一貫して支援することで、M&Aの成功確率を高めます。

04

企業価値評価・PMI支援と連携

「企業価値評価・セカンドオピニオン」「PMI支援」のサービスと組み合わせ、必要な支援を切れ目なく提供します。

RECOMMENDED

こんな企業におすすめです

  • 後継者不在のため、会社の譲渡を検討している
  • 成長のために、他社の買収を検討している
  • 自社の立場に立って交渉してくれる専門家がほしい

そんな企業の
ファイナンシャルアドバイザーとして伴走します。

FLOW

M&Aの進め方

STEP01

初回相談・目的整理

M&Aを検討する背景と目的、希望条件を整理します。

STEP02

戦略・価値の把握

進め方を設計し、企業価値の目線と資料を準備します。

STEP03

相手先探索・打診

候補先を選定し、秘密を守りながら段階的に打診します。

STEP04

交渉・デューデリジェンス

面談・基本合意・調査を経て、条件を詰めていきます。

STEP05

最終契約・PMI

最終契約とクロージングを支援し、統合へつなげます。

FAQ

よくあるご質問

まだ売却(買収)を決めていない段階でも相談できますか?
はい。M&Aを行うかどうかを含め、目的や選択肢の整理からご相談いただけます。
売り手・買い手のどちらでも依頼できますか?
はい。売却(譲渡)・買収(譲受)のどちらのお立場でもご相談いただけます。
相談内容の秘密は守られますか?
はい。ご相談内容は厳重に管理し、相手先への打診も社名を伏せた形から段階的に進めます。
費用はどのようになりますか?
案件の内容や規模、支援範囲に応じてご提案します。まずは初回相談で状況をお聞かせください。
相談はオンラインでも可能ですか?
初回相談はオンライン・対面のどちらにも対応しています。
CONTACT

まずはM&Aの目的を
お聞かせください

検討の初期段階から、お客様の側に立つアドバイザーとして伴走します。

初回相談|オンライン/対面対応
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無理な営業は行いません。ご相談内容は厳重に管理いたします。