PMI支援（M&A後の統合支援）
M&Aの成果は、
統合後に
決まる。
契約の締結はゴールではなく、スタートです。
ゼロストーリアは、経営・数字・業務・組織の統合を計画し、現場に定着させるまで、社外COO・CFOの視点で伴走します。
- 統合計画（100日プラン）
- 経営管理の統合
- 業務・システム統合
- 組織・人事の融和
- シナジーの実現
こんなお悩みはありませんか？
- 買収後、何から手を付ければよいか分からない
- 想定していたシナジーが出ていない
- 買収先の数字がタイムリーに把握できない
- 会計や業務のルールが会社ごとにばらばら
- 買収先の社員のモチベーションや離職が心配
- 企業文化の違いから、現場で摩擦が起きている
- 統合を推進できる人材が社内にいない
- 経営会議や報告のルールが統一されていない
- 買収時の事業計画と実績の差が大きい
その原因は、M&A後の統合を
「計画し、実行し、定着させる機能」の不在
にあるのかもしれません。
M&Aは、契約後が本番
M&Aの目的やシナジーは、契約を結んだだけでは実現しません。統合の初期に方針と体制を固め、経営・業務・組織を計画的に統合していくことが成果を左右します。
よくある状態
- 統合の方針や計画が決まっていない
- 買収先の経営が現場任せになっている
- 数字の把握や報告が遅れる
- 社員の不安に向き合えていない
PMI支援が入ると
- 統合計画で優先順位と担当が明確になる
- 経営管理の仕組みが統一される
- 月次で数字とシナジーを確認できる
- 方針が共有され、組織づくりが進む
統合計画をつくって終わりではなく、成果が出るまで実行と定着を伴走します。
主な支援内容
統合計画
統合のゴールと道筋を決め、推進体制を整えます。
- 統合方針・ゴールの設定
- 100日プランの策定
- 統合推進体制（PMO）の構築
- シナジー目標の設定
- 課題・リスクの洗い出し
経営・業務の統合
経営管理の仕組みと業務のルールをそろえます。
- 経営管理・会議体の統合
- 会計・予算管理の統一
- 業務プロセスの統合・改善
- システム・DXの統合
- 内部統制・ガバナンスの整備
組織と成果の定着
人と組織をつなぎ、シナジーを成果に変えます。
- 組織体制・人事制度の統合
- 社員への説明・コミュニケーション
- KGI・KPIモニタリング
- シナジー実現の進捗管理
- 月次での伴走支援
統合する4つの領域
経営・
ガバナンス
経営方針、意思決定のルール、会議体や報告の仕組みをそろえます。
数字・
管理会計
会計方針や予算管理を統一し、グループ全体の数字を見える化します。
業務・
システム
業務プロセスやシステムを整理し、重複をなくして効率を高めます。
組織・人・
文化
人事制度や組織体制を整え、社員が安心して力を発揮できる環境をつくります。
PMI支援で目指す変化
ゼロストーリアのPMI支援の特徴
社外COO・CFOとして実行まで
計画書を作成して終了するのではありません。経営会議や統合プロジェクトに入り、実行状況を確認しながら定着まで伴走します。
数字と組織の両面から統合
管理会計・予算管理などの数字の統合と、組織・人事・業務の統合を一体で進め、財務と非財務の両面から成果につなげます。
M&Aの検討段階から見据える
「ファイナンシャルアドバイザー（FA）」「企業価値評価」と連携し、契約前の段階から統合後の姿を見据えた計画づくりを支援します。
「AI × 見える化」で進捗を共有
経営ダッシュボードや月次レポートで、統合の進捗やシナジーの実現状況を見える化し、意思決定のスピードを高めます。
こんな企業におすすめです
- 買収したが、統合が思うように進まない
- 買収先の経営管理を早く整えたい
- 統合を推進できる人材が社内にいない
そんな企業の
統合推進チーム（PMO）として伴走します。
支援の進め方
現状把握・ヒアリング
M&Aの目的、両社の状況、統合の課題を整理します。
統合方針・計画の策定
ゴールと優先順位を決め、100日プランを策定します。
推進体制の構築
統合チームと会議体を整え、担当と期限を決めます。
統合の実行・伴走
経営・業務・組織の統合を、現場とともに進めます。
モニタリング・定着
KPIで成果を確認し、仕組みとして定着させます。
よくあるご質問
- M&Aの契約前から相談できますか？
- はい。契約前から統合後の姿を見据えておくことで、条件交渉や統合計画に反映できます。早い段階でのご相談をおすすめします。
- 他社がアドバイザーを務めたM&Aでも依頼できますか？
- はい。M&Aの進め方にかかわらず、統合の段階からご支援できます。
- 買収から時間が経っていても対応できますか？
- はい。現在の課題を整理したうえで、優先順位をつけて統合や仕組みづくりを進めます。
- 費用はどのようになりますか？
- 支援の範囲や期間に応じてご提案します。まずは初回相談で状況をお聞かせください。
- 相談はオンラインでも可能ですか？
- 初回相談はオンライン・対面のどちらにも対応しています。
まずは統合の状況を
お聞かせください
M&Aの目的を成果につなげるまで、統合を伴走します。
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無理な営業は行いません。ご相談内容は厳重に管理いたします。